Como Preparar un Presupuesto

Descripción del curso: El proceso de preparación de un presupuesto es el momento ideal para cuestionar los procedimientos actuales, buscar maneras alternas de lograr los objetivos y rediseñar o mejorar los procesos existentes. Este seminario enfoca en la preparación de un presupuesto operacional. Describe los pasos básicos para desarrollar dicho presupuesto y enseña cómo estimar cada elemento principal de un estado de ingresos y gastos presupuestado. Se explicara como calcular ventas, costo de ventas y gastos operacionales tanto para industrias de manufactura como de servicios. Los participantes también aprenderán cómo preparar un presupuesto departamental y como éste se integra dentro del presupuesto operacional de la empresa. Este curso se puede tomar solo o en combinación con el Curso #201 Planificación estratégica y el proceso de presupuesto. Se recomienda al participante tomar ambos cursos para obtener un entendimiento más completo del proceso de planificación y presupuesto.

Prerrequisitos: Este curso se enseña a un nivel intermedio. Los participantes deberán haber tomado los cursos, Cómo entender información financiera, Conceptos básicos de costos y Planificación estratégica y el proceso de presupuesto o cursos equivalentes antes de tomar este curso.

Pre-trabajo: No se requiere preparación por adelantado.

Quién debe asistir: Gerentes y supervisores no financieros en industrias de manufactura o servicio, empleados profesionales (planificadores, ingenieros, compradores, analistas), contralores, gerentes y supervisores de contabilidad, CPAs, CMAs, contadores de costo, contadores financieros, analistas de costo y analistas financieros.

Objetivos del curso: Al finalizar el seminario usted podrá:

Describir los pasos básicos en la preparación un presupuesto operacional.
Preparar un presupuesto de ventas y explicar su importancia en el proceso de
presupuesto.
Calcular el costo unitario de producción
Calcular el costo de ventas en compañías de manufactura o de servicios
Explicar como presupuestar las variaciones de manufactura.
Presupuestar sus gastos departamentales.
Relacionar el presupuesto con objetivos específicos

Contenido del curso

El presupuesto operacional
El presupuesto de ventas
El plan de producción
- Costos de manufactura presupuestado
- Costo de bienes vendidos o costo de servicios
- Otros costos
Cómo se integran los presupuestos en el estado de ingresos y gastos
El presupuesto departamental
- Estrategias a corto plazo
- Estructura organizacional
- Gastos departamentales
- Documentación de suposiciones, riesgos y oportunidades

Presupuesto de inversiones de capital

Metodología de enseñanza: Curso presencial

Créditos de educación continuada: 7 horas crédito

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