Conceptos Básicos para Gerentes No-financieros

Descripción del curso: Diariamente, los gerentes no financieros toman decisiones que afectan el desempeño financiero de una organización. Se espera que ellos planifiquen, presupuesten y manejen adecuadamente los recursos de ésta y su desempeño se mide a través del uso efectivo de los recursos según se refleja en los resultados financieros. Desafortunadamente, muchos gerentes no financieros carecen del conocimiento básico o de las herramientas necesarias para interpretar y usar la información financiera en su toma de decisiones. Esta situación usualmente resulta en ineficiencias, recursos desperdiciados y oportunidades desaprovechadas que luego se reflejarán en el desempeño financiero de la organización.

Este curso de un día está diseñado para proveer a los gerentes no financieros conocimientos básicos sobre la información financiera para manejar el desempeño de su organización efectivamente. Durante la mañana, discutiremos la naturaleza y el propósito de los estados financieros básicos y cómo éstos se utilizan para reportar los resultados financieros de la organización. Explicaremos la naturaleza de las partidas acumuladas y las partidas diferidas, y su importancia para asegurar que los reportes financieros trimestrales y anuales reflejen la realidad económica de la organización. También, explicaremos cómo las transacciones diarias de un negocio afectan los estados financieros. Terminaremos la sesión con una discusión general de la ley Sarbanes-Oxley y sus implicaciones para los gerentes de corporaciones de financiamiento público.

La sesión de la tarde introducirá al usuario a la terminología básica de costo. Explicaremos los conceptos de costos unitarios, totales y promedios, así como los diferentes tipos de clasificaciones de costos que se usan en la toma de decisiones gerenciales: costos fijos, variables y semi-variables, costos directos e indirectos, costos hundidos y costos relevantes. Discutiremos el concepto de absorción y como este es utilizado para manejar los costos en una empresa de manufactura. Finalmente, explicaremos las dos palancas de costos y cómo manejar la utilización de capacidad, labor y rendimiento para mejorar el desempeño financiero.

Prerrequisitos: Este curso se enseña a un nivel básico. No se requieren cursos previos ni preparación por adelantado.

Quién debe asistir: Gerentes y supervisores no financieros en las industrias de manufactura o servicio, empleados profesionales (planificadores, ingenieros, compradores, analistas), asistentes de contabilidad y oficinistas de contabilidad.

Objetivos del curso: Al finalizar este seminario usted podrá:

Usar e interpretar el estado de ingreso y de gastos, y el estado de situación para la toma de decisiones.
Explicar la naturaleza de las partidas acumuladas y diferidas, y cómo éstos afectan los estados financieros.
Explicar cómo las diferentes transacciones del negocio afectan los estados financieros.
Discutir la ley Sarbanes-Oxley y como ésta afecta a los gerentes no financieros.
Explicar la diferencia entre costos unitarios, promedios y totales.
Aplicar y utilizar conceptos comunes de costo en la toma de decisiones gerenciales.
Usar la información de costo para identificar oportunidades de mejora en los costos.

Contenido del curso:

Sesión matutina

Estado de situación, estado de ingresos y gastos, y estado de flujos de efectivo
Contabilidad bajo el método de acumulación y el método de efectivo
Partidas acumuladas y diferidas
Cómo las transacciones de un negocio afectan los estados financieros
Un resumen de la ley Sarbanes-Oxley y sus implicaciones para los gerentes no-financieros

Sesión de la tarde

Costos totales, unitarios y promedios
Clasificaciones de costos y sus usos
Costos variables, fijos y semi-variables
Costos directos e indirectos
Costos de manufactura versus costos de servicio
El concepto de absorción
Las dos palancas de costos
Cómo identificar oportunidades de mejora
Costos incrementales, relevantes, hundidos y de oportunidad

Metodología de enseñanza: Curso presencial

Créditos de educación continuada: 7.5 horas crédito*

*Nota: Este seminario no está registrado con la Asociación Nacional de Juntas de Contabilidad ( National Association of State Boards of Accountancy o NASBA por sus siglas en ingles) y no provee créditos de educación continuada (CPE por sus siglas en inglés) a Contadores Públicos Autorizados (CPA).

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