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Descripción del curso:
El proceso anual de planificación puede generar mucha ansiedad en los
gerentes de una empresa. Enfrentan fechas límites que no son razonables;
se ven inundados de papeles y documentos; a veces reciben ordenes
contradictorias de sus jefes; y lo peor de todo, tienen que asistir a una
reunión tras otra. Sin embargo, el proceso de planificación no tiene que
ser un proceso arduo y tedioso. Si se maneja adecuadamente, provee
información vital de la dirección de la organización. Este seminario
discute el ciclo de planificación y su relación con el proceso de
presupuesto anual. Define la naturaleza de la planificación estratégica y
plantea este proceso como un paso crítico en el desarrollo de las
estrategias a corto y largo plazo de la empresa. También describe el
ciclo de presupuesto anual, discute el contenido de un plan de negocio y
explica el proceso de revisión. Finalmente, se discutirá como la
conducta humana dentro de la empresa puede afectar dicho proceso. Este
curso se puede tomar solo o en combinación con el
Curso #202 Cómo preparar un
presupuesto. Se recomienda al participante tomar ambos
cursos para obtener un entendimiento más completo del proceso de
planificación y presupuesto.
Prerrequisitos:
Este curso se enseña a un nivel intermedio. Los participantes deberán
haber tomado los cursos,
Cómo entender información financiera,
Conceptos básicos de costos
o cursos equivalentes antes de tomar este curso.
Pre-trabajo:
No se requiere preparación por
adelantado.
Quién debe asistir:
Gerentes y supervisores no financieros en
industrias de manufactura o servicio, empleados profesionales (planificadores,
ingenieros, compradores, analistas), contralores, gerentes y supervisores
de contabilidad, CPAs, CMAs, contadores de costo, contadores financieros,
analistas de costo y analistas financieros
Objetivos del curso:
Al finalizar el seminario usted podrá:
- Definir la planificación y
sus usos dentro del organización.
- Describir el ciclo de
planificación y como se relaciona al proceso de presupuesto.
- Explicar el proceso de
planificación estratégica.
- Describir el ciclo de
presupuesto.
- Identificar qué contenido
debe tener su plan anual de negocios.
- Manejar el proceso de
revisión más efectivamente.
- Explicar los diferentes tipos
de presupuesto y escoger el más apropiado para su
organización.
- Explicar los principios de
procesos adaptantes y cómo se puede usar para transformar el proceso de
presupuesto anual.
Contenido
del curso
- La naturaleza y el propósito
de planificación
- Introducción al ciclo de
planificación
- El proceso de planificación
estratégica
- Análisis estratégico
- Factores externos
- Factores internos
- El proceso de presupuesto
- Métodos comunes para la
preparación un presupuesto
- Proyecciones y el presupuesto
- Guías para lograr un proceso
de presupuesto más efectivo
- Cómo manejar el proceso de
revisión
- Cómo el proceso de
presupuesto afecta la conducta humana dentro de la empresa
- Más allá de presupuesto
(“Beyond budgeting”)
Metodología de enseñanza:
Curso presencial
Créditos de educación
continuada: 7
horas crédito
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