Planificación y Presupuesto

Descripción del curso: Este seminario combina el contenido de los seminarios Curso #201 Planificación estratégica y el proceso de presupuesto y Curso #202 Cómo preparar un presupuesto para ofrecer un curso completo sobre planificación y presupuesto. En el primer día, se discutirá el ciclo de planificación y su relación con el proceso de presupuesto anual. Se explicará la naturaleza de la planificación estratégica y su función en el desarrollo de las estrategias a corto y largo plazo de la empresa. También se discutirá el ciclo de presupuesto anual, el contenido de un plan de negocio, el proceso de revisión de presupuesto y como la conducta humana dentro de la empresa puede afectar dicho proceso. El segundo día enfocará en la preparación de un presupuesto operacional. Se discutirán los pasos básicos para desarrollar dicho presupuesto y se explicará como estimar cada elemento del estado de ingresos y gastos presupuestado. Usted aprenderá cómo presupuestar ventas, costo de ventas y gastos operacionales para industrias de manufactura y servicios y cómo preparar un presupuesto departamental.

Prerrequisitos: Este curso se enseña a un nivel intermedio. Los participantes deberán haber tomado los cursos, Cómo entender información financiera, Conceptos básicos de costos o cursos equivalentes antes de tomar este curso.

Pre-trabajo: No se requiere preparación por adelantado.

Quién debe asistir: Gerentes y supervisores no financieros en industrias de manufactura o servicio, empleados profesionales (planificadores, ingenieros, compradores, analistas), contralores, gerentes y supervisores de contabilidad, CPAs, CMAs, contadores de costo, contadores financieros, analistas de costo y analistas financieros

Objetivos del curso: Al finalizar el seminario usted podrá:

Definir la planificación y sus usos dentro del organización.
Describir el ciclo de planificación y cómo se relaciona al proceso de presupuesto.
Explicar el proceso de planificación estratégica.
Describir el ciclo de presupuesto.
Identificar qué contenido debe tener su plan anual de negocios.
Manejar el proceso de revisión más efectivamente.
Explicar los diferentes tipos de presupuesto y escoger el más apropiado para su
organización.
Explicar los principios de procesos adaptantes y cómo se pueden usar para transformar su proceso de presupuesto anual.
Explicar los pasos básicos en la preparación un presupuesto operacional.
Preparar un presupuesto de ventas y explicar su importancia en el proceso de
presupuesto.
Calcular los diferentes elementos de los costos de manufactura y de servicio.
Presupuestar sus gastos departamentales.
Relacionar el presupuesto con objetivos específicos.

Contenido del curso

Día 1

La naturaleza y el propósito de planificación
Introducción al ciclo de planificación
El proceso de planificación estratégica
Análisis estratégico
- Factores externos
- Factores internos
El proceso de presupuesto
Métodos comunes para la preparación un presupuesto
Proyecciones y el presupuesto
Guías para lograr un proceso de presupuesto más efectivo
Cómo manejar el proceso de revisión
Cómo el proceso de presupuesto afecta la conducta humana dentro de la empresa
Más allá de presupuesto (“Beyond budgeting”)

Día 2

El presupuesto operacional
El presupuesto de ventas
El plan de producción
- Costos de manufactura presupuestado
- Costo de bienes vendidos o costo de servicios
- Otros costos
Cómo se integran los presupuestos en el estado de ingresos y gastos
El presupuesto departamental
- Estrategias a corto plazo
- Estructura organizacional
- Gastos departamentales
- Documentación de suposiciones, riesgos y oportunidades
- Presupuesto de inversiones de capital

Metodología de enseñanza: Curso presencial

Créditos de educación continuada: 14 horas crédito

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